活动现场

现场进行了“学界导师聘任”与“高校督导聘任”环节，标志着“社校共研”机制的实质性落地。华东理工大学唐有财教授团队在社区治理研究方面成果斐然，共承担关于社会治理创新的项目数十项，主导培育了众多影响力较大的社会治理品牌项目。此次引入其团队支持，致力于构建“本土经验+高校智慧”双轮驱动的赋能新模式。

赋能计划聚焦社区工作者能力的系统性提升，课程内容紧密围绕基层治理的关键领域与现实难题，强调“学用结合、知行合一”。不仅通过集中培训夯实理论基础，更依托“主题工作室”，在项目路演、情景模拟、案例研讨等实战场景中，引导学员将所学转化为解决实际问题、优化服务流程、创新治理模式的能力。四位华东理工大学社会工作研究生也将以高校督导的身份深度嵌入赋能计划，全程参与后续成立的四大“主题工作室”运作，致力于将前沿的社会工作专业知识与天平街道丰富的在地治理经验相融合，共同破解基层难题。

唐有财介绍赋能计划

现场，唐有财精准剖析了社区工作者能力升级的迫切需求，并详细介绍了计划的三大特色：构建赋能生态，打造双轮驱动模式，依托“主题工作室”产出治理案例与手册；打造赋能体系，建立“分层分类+学用闭环”系统，通过项目路演等实现“学习—实践—反思—提升”闭环；锚定价值产出，计划产出8个社区治理案例或子品牌、4份治理成果手册，提炼标准化流程与工作法。

基层治理作为国家治理的基石，天平街道始终坚持以人民为中心，围绕“四有五做”（四有：牢记使命有信仰、扎根社区有情怀、实践中学有能力、主动作为有担当；五做：做实、做深、做细、做快、做优）目标加强社工队伍建设，打造“红蕴天平”党建品牌，在民生服务、矛盾化解等领域取得显著成效。

天平街道康平居民区社工代表徐素琴的发言道出了全体学员的心声。她表示，随着社会发展，社区工作面临诸多新挑战。街道推出的“赋能计划”恰如一场“及时雨”。“作为社工，我会珍惜此次培训机会，把工作中的困惑带到课堂，将培训所学与网格治理实践相结合，努力做到学有所思、学有所悟、学以致用。”

启动仪式后，唐有财以《党建引领网格治理》为主题进行了赋能计划的首场集中授课。他结合基层治理典型案例，从“事”与“人”的逻辑两个方面，精炼阐述了网格治理的核心逻辑。强调网格治理要以人为本，聚焦居民需求，善用数字化手段提升响应效能；针对治理缝隙和参与不足等问题，应通过完善机制、培育人才、搭建平台等路径，推动多元协同，构建共建共治共享的社区治理共同体。