跳出“画图”思维，工程设计咨询企业共探发展路径

近年来，工程设计咨询行业已迈向“价值重构”与“生态协作”的革新时代，围绕设计企业要从“服务商”升级为“价值整合者”，推动行业从“专业时代”转向“价值时代”，产业链各企业开展了深度交流。

当行业从“专业时代”走向“价值时代”，工程设计咨询企业该如何转身？守住专业“护城河”，是不少与会者的共识。产业链企业应当立足自身优势，精研细分赛道，将专业能力转化为不可替代的核心优势，从而在行业浪潮中扎根立足。坚持“专精特新”路线，筑牢技术核心壁垒，坚持把专业做深、做精、做透，形成“人无我有、人有我优”的专业优势，保持市场竞争力。打磨差异化技术，挖掘行业内尚未被关注的技术方向与市场机遇，聚焦错位发展，有效规避同质化竞争。

打破边界、做全链条整合，则是另一条突围路径。有观点提出，企业需从全产业链条视角寻找发展机会，打破行业内环节壁垒，推动服务向全工程咨询领域延伸，放大企业价值。打破边界，将设计视为整体价值链中的一个环节，通过与工程管理、咨询、检测等板块联动，实现价值整合。聚焦融合，依托现有技术和人力、业务资源，推动单一设计转向全产业链各板块协同发展，打造风险可控、价值可落地的发展路径。

机制层面的“破题”同样被反复提及。面对行业压力，不少企业开始从内部着手。紧扣发展痛点，可从根源上突破发展阻力，为企业提供源源不断的发展动能。关注人力资源，依托组织架构扁平化、薪酬体系市场化等改革举措，激发人员活力，适配行业下行期的降本增效需求；优化结构部署，针对行业“智力密集型人才从事劳动密集型工作”现象，加大技术创新研发、数字化工具升级等基础建设投入，有效解放生产力。

作为杨浦区工程设计咨询产业链重点单位，上海勘察设计研究院（集团）股份有限公司表示：“行业下行周期企业保持经营稳健的关键，在于业务布局多元、体制机制灵活，未来将不断完善业务布局，持续提升企业抗周期能力与长期发展潜力。”

本次座谈会的成功举办，为工程设计咨询行业破解发展困境、探索转型提质路径提供了宝贵思路。后续，工程设计咨询产业链秘书长单位将会同重点企业，充分对接企业需求，持续搭建互通平台，构建优质产业生态，增强工程设计咨询产业链整体竞争力。