初心如磐担使命，向新而行为安居 | 卫百辛集团召开2026年度工作会议暨目标责任签约

叶瀛舟强调：

2026年是“十五五”规划全面实施的开局之年，也是我们卫百辛集团成立三十周年。三十载风雨兼程，三十载初心不改，我们从一家传统的房管企业，逐步成长为集城市更新、住房保障、物业服务、资产租赁于一体的综合性集团，靠的正是“卫百辛 为百姓”的为民情怀和“勇于担当”的奋斗精神。站在新的起点，我们要以更高站位、更强担当、更实举措，奋力谱写卫百辛高质量发展的崭新篇章！

一要深化党业融合，把党建优势转化为发展胜势。要主动服务杨浦人才高地建设，聚焦物业服务核心，整合各方力量破解小区治理难题。二要擦亮党建品牌，把品牌势能转化为发展动能。在党建融力、空间融距、项目融情、治理融序上持续发力，形成可复制、可推广的党建创新经验。三要锻造过硬队伍，把人才活力转化为发展动力。要重点培育懂经营、善创新、能攻坚的复合型人才，为集团可持续发展注入强劲动能。

一是城市更新要“务实功、求实效”。要全力攻坚拆除重建项目，深耕“美丽家园”“美丽街区”建设，打通成套改造难点，切实把更新改造成效转化为居民可感可及的居住品质提升。二是社区运营要“提能级、树标杆”。要锚定科学家社区房源出租率提升目标，集中资源冲刺153项目竣工验收，让不同年龄段的百姓都能在卫百辛社区找到归属感。三是公租房服务要“增能效、创品牌”。全力打造区域租赁住房新标杆，要加大宣传推广力度，精准匹配重点人群住房需求。四是公房托底要“强基石、守底线”。要完成非居住房屋排查，推进公房档案管理中心建设，要加强房屋维修应急中心建设，发挥区属房管集团主力军作用。五是资产租赁要“挖存量、提效益”。根据不同房屋性质特点，挖掘新客户资源，强化租金收缴管控，为整体经营业绩提供稳定支撑。

一是聚焦主业提升，优化布局结构。以平凉44街坊科学家社区、尚锦嘉愿国际人才社区为标杆，以“两旧一村”改造为突破，以“智慧物业”“数字公租”为抓手，推动服务能级跃升。二是深化数字化转型，打造智慧国企。统筹好集团信息化工作，整合现有系统，试点包括AI在内的新技术手段，力争成为区属国企数字化和信息化的标杆。三是强化价值创造，提升经营效益。常态化推进房地资产专项行动，全面清查盘活低效闲置资产，为主营业务拓展提供有力支撑。

一要压实安全责任链条。领导干部带头扛责，各部门、各子公司负责人严格履行“一岗双责”，确保“责任不悬空、执行不走样”。二要狠抓风险隐患整治。推广“双预控”机制，运用智能化监测手段做到风险早预警、早处置，继续推进内控体系建设。三要筑牢安全文化根基。定期组织多场景应急演练，确保关键时刻“拉得出、顶得上、打得赢”。深化信访法治化，精准梳理堵点盲点，切实提升办理质效。严格落实安全生产责任制，推动重大事故隐患动态清零常态化。

李世广以锚定集团安居民生“主责、主业、主阵地”，围绕“增福祉、提能级、提质效、固根基”，对2026年集团重点工作作出全面部署。

决胜拆除重建项目建设，全速推动城市焕新，确保东郸项目年内形象竣工，内江大板房按期交付，黄兴路1039弄项目建设加速推进。深耕“美丽”项目建设，全面优化环境品质，打造彰显杨浦特色、人际和谐的标杆性公共空间。打通成套改造难点，着力提升居住功能，推动敦化路、控江路、凤城三村、鞍山六村等项目流程，实现年内竣工回搬。

提升科学家社区能级，深化“政策联动+需求匹配+服务升级”三维策略，助力人才安居与项目运营共赢。集中冲刺153项目竣工验收备案，打造全市青年人才安居标杆。优化公租房服务体验，试点推行智慧家居模块，打造宜居示范项目，建立全周期服务体系。夯实直管公房基础，完成房屋排查，推进档案管理中心、房屋维修应急中心建设。

开辟多元渠道，提升物业经营效益，精准落实物业续签，深化“红色物业”创建，驱动管理能级跃升。深挖存量价值，保障租赁收入稳定，抢新租、稳续租、保在租，强化租金收缴管控。构筑数字基石，驱动信息化转型升级，推进系统融合。

强管控提效能，资产运营精益化，推行“全周期成本漏斗式管理”，释放存量资产价值。全过程布防线，风险监督常态化，推进内控体系建设，提升内审监督实效。除隐患固根基，安全格局系统化，优化信访与热线办理质效，修订完善安全生产考核细则，加强应急救援队伍建设，提升综合应急救援能力和处置效率。

会上，叶瀛舟与各位班子成员签订2026年《安全生产责任书》。

集团财务管理部、建发公司结合各自工作实际，围绕2026年度工作重点进行交流发言。